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孙洪水陪同参加中国铁路总公司雅万高铁调研活动

时间:[2018-03-12 ] 信息来源:中国电力建设集团有限公司
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  3月5日至6日,中国铁路总公司副总经理王同军率团组到印尼雅万高铁项目调研。集团暨股份公司总经理孙洪水、副总经理李燕明随团参加活动。期间,调研组参加了项目中方企业座谈会,会见了印尼海洋统筹部部长、国企部部长和中国驻印尼大使馆大使肖千,深入了解项目当地实际情况,为推动项目全面开工做好准备。

  在项目中方企业座谈会上,调研组听取了联合体管委会、中印尼高铁合资公司以及各参建单位对当前项目进展的工作汇报。王同军对目前项目建设工作取得的成果表示肯定,并重申了雅万高铁项目的重要地位。王同军表示,作为印尼的重大基础设施,雅万高铁项目将对沿线经济带动和国民经济发展具有重要意义,各参建单位要坚定信心、统一认识,充分发挥国内高铁建设的经验,按照联合体管委会的施工组织安排,合理配置资源,围绕2017年12月15日的会议精神和要求,以大局利益为重,建立体系、形成合力、协作解决建设中遇到的问题。

  3月6日下午,孙洪水、李燕明主持召开了公司印尼成员企业座谈会。在听取了印尼代表处对印尼市场情况分析和电建在印尼经营情况、履行社会责任情况,以及成员企业业务情况汇报后,孙洪水指出,中国电建要打造成具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团,各成员单位要深刻领会实施国际业务集团化、国际经营属地化和中国电建全球化“三步走”战略,整合资源、聚指成拳,发挥集团整体优势。区域总部要紧紧围绕“五个中心”的目标,狠抓平台建设,在营销、履约、风险防控、信息和海外党建方面充分发挥服务引领职能。成员企业是履约主体,应承担起履约的责任。区域总部和国别代表处要建立对成员企业的国际工程履约能力的考核体系,执行市场准入或退出机制,对市场布局实施动态管理。区域总部应充分发挥管理职能,各国别代表处应充分发挥组织协调职能,做好统筹和引领。关于属地化发展,要因地制宜地建立或收购当地公司,培养成熟的本地劳务协作队伍,加强属地化建设,增强当地市场竞争力。

  国际公司及亚太区域总部有关领导、有关子企业领导参加座谈。(电建国际)

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