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华电江苏公司“品牌建设”变革高质量发展动力

时间:[2018-03-12 ] 信息来源:中国华电集团有限公司
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  品牌是时代的声音!进入新时代,做强做优做大国有企业的迫切需求今非昔比。

  对中国华电集团公司江苏分公司来讲,作为集团打造具有全球竞争力的世界一流能源企业的主力军,就需要使用新方法破解新课题,提升管理水平,实现高质量发展动力变革。

凝聚发展力量的“黄金平台”

  2018年1月,公司召开品牌建设成果评审发布会,来自公司本部和基层企业24项管理品牌、职工创新创效品牌进行了精彩发布,管理方法、文化成果、创新技术,以典型带动全局,形成了提升管理水平的广泛共识,凝聚成为一种贯穿所有工作的澎湃之力,打出了解开时代方程关键一招。

  而初具规模的品牌建设平台包涵着管理提升、创新精神、企业文化,既是管理经验的成果,也是品牌理论的重大创新,科学地回答了在新时代,国企如何激发活力、凝聚职工意识形态的具体问题,为全面实现公司高质量发展奠定坚实了基础。

  自去年以来,江苏公司构建了高效有力的“品牌建设机制”。从“基层企业品牌”“管理品牌”和“职工创新成果”三个层面开展品牌建设,搭建一个展示的平台,让每一位有思想、善管理、会总结的员工都有机会展示他们所做的每一件有价值的事情。同时,结合公司发展实际,制定《品牌建设管理办法》《品牌建设实施方案》,将“品牌企业”创建分为提炼核心理念、明确创建目标、落实工作责任、抓好工作落实四个基本步骤;将“管理品牌”分为“公司职能管理品牌”和“基层管理品牌”两个层面,从两个层面分步推进;“职工创新成果”包含科技创新、QC成果、职工创新创效等内容,结合管理创新项目申报,实行项目化管理。并将品牌创建过程纳入年度重点督导,赴基层各单位多次开展督导检查,并将品牌创建成效纳入年度大党建考评体系,在大党建考评中予以加分。

提升高质量发展的“活力组合”

  顶层设计后,一分部署,九分落实。速度与质量权衡、公司本部与基层企业的协调,两难甚至更多的情况考验着品牌建设的推动与落地。品牌建设专题推进会上,公司办公室落脚于“常怀岗位敬畏、提升岗位价值、持续岗位反思、”的思考,提出“印象三全”(全流程优化,提升工作效率;全方位锻炼,提升团队效应;全身心投入,提升执行效果)工作品牌,做了表率。“品牌建设的各项具体安排,要有时间表,一项一项抓落实。”品牌建设推进会上的重点部署掷地有声。

  公司本部10个部门、基层企业各支部、各部门“头脑风暴”人人建言献策,试发布、新尝试,传导了压力,激发了活力,凝聚了先行动力。公司市场营销部“一控两化一模式”精准营销品牌创建、生产技术部《三强三提》、工程部《四经四纬织就锦绣工程》、政治工作部《五彩争先》;望亭电厂《热电联营》品牌,暖心暖家;句容电厂设计实施包括党工团、各部门共23个子品牌的建设;戚电公司开展绿色供热、大师工作室、生态农场、红色文化传承等10个子品牌建设;扬电公司以推进全员绩效管理为突破口,打响企业品牌,职工创新成果品牌立足基层一线,组织报送的2017年度管理创新项目计划被集团公司批准19项,其中1项列入集团公司重大项目,1项被推荐为中央企业课题,1项获得全国能源化学地质系统职工技术创新成果一等奖,多名职工获得全国电力行业技术能手称号。在这样一轮品牌大潮中,企业职工凝心聚力践行先行理念,展示自我成长成才的心愿变成了现实。

打造全员出彩的“核心利器”

  今年1月,江苏公司品牌发布会现场见证,在这样一轮凝聚文化力量、提升管理新旧动能转换的品牌建设的热潮中,广大职工的活力得以释放。

  “我是望亭电厂杨波,下面由我给大家讲述精智美江南的故事”,精彩纷呈的讲述让《望电供热·精智美江南》一举夺得发布会头奖。

   “熟规程、懂技能、工作票、任务明……”扬电公司《继电保护“防三误”三字经工作法》凝聚了一线职工智慧,作为示范广为传播。

  “小家是我们的文化,公司就是我们的家,欢迎收看福新小家新闻广播”,以新闻播报的形式进行的品牌发布吸引了关注,职工创意在这里被充分激发。

  “三个口构成一个品,品牌做得好有三个方面评价关键,内容选题、现场展现形式和发布人。”围绕品牌发布会,公司建立了专项的评审机制,坚持对品牌创建和管理创新成果集中发布评审,发布会由公司领导、各部门主任和基层单位领导共同担任评委,围绕品牌建设理念、创新性和实际成效等10多个维度,现场评审,发布成绩。通过集中发布,展示创新成果,交流了管理经验,启发了管理思路,并对于成效突出、得到公司上下充分认可的项目和单位,给予奖励近10万元。(江苏公司)

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